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作者：于子桓，专栏作家，市场部负责人。有句话“廉颇老矣，尚能饭否”，说的就是这些依然傲视群雄，却已退下神坛的过气英雄。新技术催生新生态，新生态建立新神坛。那么在新技术入侵时，老生态、老神坛的领导者该作何打算呢?比如线下时代的沃尔玛~爽饮料时期的可口可乐~今天的自然生态，人是领导者。然而在几千万年前，可不是这样。原始生态中，原始人只是个小瘪三。那时的神坛上有各种猛兽，上亿年前是恐龙，几十万年前有猛犸象、狮子、老虎……估计连当时的狗都不好惹。直到原始人学会了放火，然后他们就一路放着火，唱着歌，吃着烧烤，占领了全地球……开创了新生态，灭了老生态中占领神坛的猛兽们，人类自己独占了新神坛。回顾作案例分析时，大家都知道要当人不要当猛兽，然而对于猛犸象们来说，怎么样才能继续当领导者呢?可口可乐＝猛犸象元气森林＝新人类当新人类刚学会放火不久，猛犸象还占领着大部分地球~就像可口可乐依然是饮料行业的领导者，多亿。元气森林才70亿而已。可乐的无糖饮料前途迷幻。元气森林、屈臣氏他们引领的气泡水、苏打水高歌猛进，可乐只能选择成为元气森林的股东。当然，今天想成为元气森林的股东也非常非常的难。在这个交易中，主客易位，要路演的是出钱的投资公司。成为元气森林的投资者是一件光荣的事。但如果你原来的身份是饮料行业的领导者，而且一直在致力于解决某个消费者
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