猛犸象

文化,企业的灵魂探索任正非赋予华为的垫


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“狼性文化”是一种带有野性的拼搏文化。狼在陆地上并没有处在生物链的最顶端,可是反观猛犸象、短面熊和创齿虎等不可一世的猛兽的灭绝,狼历经千年万年,却能岿然独存,这已经就很能说明问题了。一只狼不可怕,可怕的是群狼。狼在群居动物中是最有秩序、纪律的族群,他们嗅觉灵敏,耐力非常,发现猎物,集团出击;而华为的员工一方有难,八方来救,不达胜利,决不罢休,这岂不是华为“狼性文化”无比正确的诠释?狼一旦得到了猎物,它们不会独食,而会共享;华为通过内部股票的形势,让华为的员工人人都可以得到华为发展带来的“红利”。光有“势子文化”和“狼性文化”还不够,任正非经常挂在嘴边的还有“危机文化”。华为的事业想要发展,不能被暂时的胜利迷住了眼睛,应该做一个卧薪尝胆、枕戈待旦的惶者,唯有惶者才能生存。年3月,任正非到日本考察,回来后,他写了《北国之春》一文,文中写道:日本从20世纪90年代初起,连续十年低增长、零增长、负增……这个冬天太长了。日本企业是如何度过来的,他们遇到了什么困难?有些什么经验?能给我们什么启示?华为经历了十年高速发展,能不能长期持续发展,会不会遭遇低增长,甚至是长时间的低增长;企业的结构与管理上存在什么问题;员工在和平时期快速晋升,能否经受得起冬天的严寒;快速发展中的现金流会不会中断,如在江河凝固时,有涓涓细流,不致使企业处于完全停滞……这些都是企业领导人应预先研究的。华为总会会有.我们该如何应对华为的冬天?这是我们在日本时时思索和讨论的话题。任正非的担心绝非危言耸听,年,由于国内电信重组和互联网泡沫的影响,华为国内和海外的市场大受影响,销售额出现了首次下滑。在这个电信业的冬天,世界电信巨头朗讯和北电,都招架不住,纷纷裁人。高屋建瓴的任正非,为了应对电信业的冬天,早早地就准备好了“棉衣”。华为的“棉衣”就是银行里有几十个亿的现金流,可以让华为的决策者使用,使华为度过了一次次难关。华为“基本法”的建立,绝对是华为一次非凡的举措,更是华为对于国内企业的一次创举。这部基本法共分六章,分别是:1.公司的宗旨;2.基本经营政策;3.基本组织政策;4.基本人力资源政策;5.基本控制政策;6.接班人与基本法修改。一共6章,这6章就是华为企业精神的说明。在华为“基本法”第章的核心价值观(追求)中,这样写道:华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。华为人做什么,不做什么,应该怎么做,怎么能做好,都已经被华为“基本法”写得清清楚楚。在华为“基本法”的第八条中,写明了华为的员工应该怎么做:我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务,满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。在“基本法”的最后,这样写道:我们要坚定不移地向第一、二代创业者学习。学习他们在思想上的艰苦奋斗精神,勇于向未知领域探索;学习他们的团队精神和坦荡的胸怀,坚持和不断完善我们公正合理的价值评价体系;学习他们强烈的进取精神和责任意识,勇于以高目标要求和鞭策自己;学习他们实事求是的精神,既具有哲学、社会学和历史学的眼界,又具有一丝不苟的工作态度。走向世界,实现我们的使命,是华为一代一-代接班人矢志不渝的任务。


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